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司辰颜立夏

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第1048章 铁打的销冠,流水的品牌老总
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  多少、盈利多少,那是老板自己的事,销售人员不会管你这个问题的。

  我这个月销售额多少,按规矩给我提成就行!

  店长是提全店的,可能只有全店销售额3%-5%的提成。

  店里四个导购,如果其中一个业绩拉胯,或者是两个业绩都拉胯,那店长可是血亏!

  比如,本月全店销售额五万块,店长勉勉强强完成任务。

  则是50000X0.03=1500元,哪怕店长底薪高,380一个月,加起来也不过1880元。

  甚至有些大店的考核标准更加细化,会给店长也精细地划分店面总销售额的完成阶段。

  每一条规定,都是制约你顺利拿到提成的“绊脚石”。

  越是条条框框多的考核标准,代表你越是不能顺利拿到钱!

  有时候,店长跟销冠的提成方式比,哪个更赚钱,一目了然!

  做销售的都明白这个道理,销冠不止是店长不敢惹,老板都得高看一眼。

  比如,那个作者小青。

  当年,他们公司有一个销售人员,被大家戏称为“两会戴表”。

  啥意思?

  公司每年有两次大型订货会,一个是年底,一个是年中旬。

  许多公司也叫这种订货会为“年会”、“经销商峰会”等。

  这位销售人员平时不咋开单,就是吃这两次大型订货会自己区域内经销商的回款。

  他的业绩可以有多夸张?HTΤps://Wwω.㈠三㈧tXt.Νêt/

  十万加!!!

  一个月吃十万块及以上的提成!

  一年12个月,他10个月都在努力摸鱼。

  每个月出差自己的销售区域巡视经销商,吃喝玩乐逛。

  大西北的著名景点被他摸了个遍,华山都爬了无数次了。

  当然了,这10个月里他也不能算颗粒无收,只是马马虎虎一个月过万业绩吧~

  也不能说他没本事,他有自己的做业绩方式,不然,拿不下这么高的销售额。

  可是那又如何?他能把经销商维护好呀,秦省那边的超级大客户就喜欢他。

  铁打的销冠,流水的品牌老总,谁来了也撼不动他的价值。

  ……

  小青题外话:

  宝宝们,由于上一章众所周知的原因

  我连夜调整了安全的更新内容

  见谅、见谅~mua~
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